¿Cuál es la situación actual de la industria de procesamiento de mazos de cables?

El concepto de gestión de las empresas nacionales de arneses de alambre es anticuado, la capacidad de operación en el mercado no es alta, una razón importante, es que los responsables de la toma de decisiones de la empresa en la teoría de la gestión avanzada y la teoría de la economía de mercado no es muy comprensible. Los responsables de las empresas deben estar familiarizados con los conceptos avanzados de gestión, tener un buen nivel de teoría económica, para poder poner en práctica la teoría.

1. En la actualidad, las empresas nacionales de procesamiento de arneses de cableado grandes y pequeñas tienen miles de más, la competencia es muy feroz. Con el fin de obtener capital competitivo, cada empresa de arneses concede gran importancia a la construcción de instalaciones de hardware, como el aumento de la investigación y el desarrollo de equipos de procesamiento de arneses. Al mismo tiempo, la construcción de la competitividad de la empresa y la cultura corporativa, la formación de su propio patrimonio cultural único, la planificación y la mejora de la imagen corporativa, el desarrollo de la atmósfera para crear y mejorar la empresa, la empresa suave y la expansión del poder duro y la mejora, en una serie de aspectos del enriquecimiento y la actividad del portador de la cultura corporativa, y el establecimiento inicial de un conjunto de avanzados y más completo sistema de cultura corporativa para el desarrollo sostenido de la empresa para proporcionar la vitalidad de la empresa.2. Economía de Mercado En rápida evolución, con la diversificación de la demanda de los clientes, los fabricantes de arneses concederán gran importancia a la segmentación de la investigación del mercado de arneses de cableado, con el fin de encontrar su propio mercado. Segmentación del mercado de arnés de cableado, que implica el análisis de muchas cuestiones complejas, para ver a través de la superficie del mercado para ver las leyes de la economía de mercado, sino también la necesidad de una estrecha cooperación entre los diversos sectores de la empresa. En pocas palabras, para ocupar el mercado con técnicas de segmentación, nunca sólo para el envasado solamente, debe analizar con precisión el mercado, para encontrar la manera correcta de comunicación y ventas.3. Industria de arneses para desarrollar y lograr avances, debemos actualizar el grado de la empresa y el nivel de la industria en su conjunto, para tomar las contramedidas pertinentes. Las empresas de fabricación de arneses si quieren hacerse más grandes, primero deben resolver los siguientes problemas: Las empresas de arneses deben estar en constante innovación tecnológica, siempre tomar la innovación como el alma de la competitividad empresarial. Las empresas deben basarse en las necesidades del mercado objetivo, para proporcionar desde el pre-desarrollo del producto de apoyo técnico, a la producción de la calidad del producto y control de costes, para proporcionar un servicio tardío y el mantenimiento de todo el conjunto de programas. Industria del arnés debe ser una mayor integración y reorganización, por lo que el tamaño de la estructura tiende a ser razonable. En la actualidad, existen miles de fabricantes nacionales de arneses metálicos, la mayoría de los cuales carecen de un sistema de gestión avanzado, lo que provoca un caos en la gestión de la industria de arneses metálicos. Por lo tanto, la necesidad de fortalecer el intercambio de la industria para garantizar que la integración de la industria del arnés de una manera ordenada y razonable. 4. "Ventaja de precio bajo" para ocupar el mercado, que incluye la empresa arnés, incluidas las empresas chinas utilizan trucos. En un período determinado de tiempo, tal vez la ventaja de bajo precio puede lograr resultados. Pero para hacer la empresa más grande y más fuerte, la ventaja del precio bajo no funcionará. Las empresas nacionales de arneses de cableado deben reflexionar sobre la dirección de auto-desarrollo, deben abandonar el uso de la mano de obra barata de China y la ventaja de bajo precio, y aprovechar la tecnología de alto valor añadido.

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